- Κίνητρο
- Αποσαφηνίζει τις προσδοκίες της εταιρείας
- Βελτιώνει τη στελέχωση και τη διατήρηση των υπαλλήλων
- Σκέψεις
Η αμοιβή ως προς την αξία περιλαμβάνει την ανταμοιβή των εργαζομένων με βάση την απόδοσή τους. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να αυξήσει το βασικό μισθό ενός παραγωγικού υπαλλήλου ή να δημιουργήσει ένα σύστημα προμήθειας για να επιτρέψει στους υπαλλήλους να προσθέσουν επιδόματα επιδόσεων στον βασικό μισθό τους. Το καθοριστικό στοιχείο της αμοιβής είναι ότι η οικονομική ανταμοιβή συνδέεται με τις επιδόσεις, δημιουργώντας αρκετά πλεονεκτήματα.
Κίνητρο
Εάν επιτυγχάνεται ένα σύστημα αμοιβής με αξιοπρέπεια, ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να εργάζονται σκληρότερα και να επιτύχουν περισσότερα. Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι μια εταιρεία πληρώνει έναν βασικό μισθό στους πωλητές αλλά επίσης τους δίνει μια προμήθεια ή ποσοστό κάθε πώλησης που πραγματοποιεί. Όσο περισσότεροι υπάλληλοι πωλήσεων κάνουν, τόσο περισσότερα χρήματα φέρνουν στο σπίτι, τα οποία επιβραβεύουν τους πωλητές και αυξάνουν ταυτόχρονα τα έσοδα της εταιρείας. Ομοίως, οι αυξήσεις των μισθών βάσης μπορούν να παρακινήσουν τους εργαζόμενους να επιτύχουν τον στόχο που θέτει η εταιρεία. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να παρακινήσει αποτελεσματικό προγραμματισμό έργων προσφέροντας αυξήσεις μισθών σε εργαζόμενους που τελικά ολοκληρώνουν έργα έγκαιρα χωρίς να θυσιάζουν την ποιότητα.
Αποσαφηνίζει τις προσδοκίες της εταιρείας
Η αμοιβή των χρηστών βοηθά τους υπαλλήλους να κατανοήσουν το παράδειγμα του οποίου πρέπει να ακολουθήσουν για να πετύχουν σε έναν οργανισμό Μια εταιρεία που θέλει να ενθαρρύνει την καινοτομία, για παράδειγμα, μπορεί να χρησιμοποιήσει την αμοιβή της αξίας για να ανταμείψει τους δημιουργικούς στοχαστές στον οργανισμό. Άλλοι εργαζόμενοι θα δουν τα βραβεία και τις ανταμοιβές και θα προσαρμόσουν τη συμπεριφορά τους για να βελτιώσουν τις πιθανότητές τους να κερδίσουν περισσότερα χρήματα. Με αυτόν τον τρόπο, ένας οργανισμός μπορεί να προωθήσει τις συγκεκριμένες θετικές συμπεριφορές που πιστεύει ότι θα καταστήσει την εταιρεία, στο σύνολό της, πιο αποτελεσματική.
Βελτιώνει τη στελέχωση και τη διατήρηση των υπαλλήλων
Ένας οργανισμός που βασίζει τις αποφάσεις μισθού σε άλλους παράγοντες, όπως η αρχαιότητα, μπορεί να μην είναι τόσο ελκυστικός για τους υποψήφιους εργαζόμενους όπως μια εταιρεία που χρησιμοποιεί ένα σύστημα αξιών για τον καθορισμό των μισθών. Για παράδειγμα, ένας πρωτοποριακός νέος θα επιλέξει μια εταιρεία που ανταμείβει αμέσως τις ικανότητές της και όχι μια εταιρεία που ανταμείβει τους λιγότερο ικανούς, αλλά πιο έμπειρους, υπαλλήλους. Οι αυξήσεις μισθών με βάση την αξία θα συμβάλλουν επίσης στη διατήρηση αποτελεσματικών εργαζομένων που πληρούν τους στόχους απόδοσης της εταιρείας.
Σκέψεις
Για να δημιουργηθούν αυτά τα οφέλη, ένα σύστημα αμοιβής με αξιοπρέπεια απαιτεί προσεκτικό προγραμματισμό και συντήρηση, σύμφωνα με το βιβλίο «Οργανωτική Ψυχολογία: Μια προσέγγιση Επιστημόνων-Practitioner», από τον Steve M. Jex. Για παράδειγμα, τα μέτρα απόδοσης που συνδέονται με την αμοιβή των χρηστών πρέπει να διαχωρίζουν με ακρίβεια τις εισφορές των εργαζομένων. Οι μισθολογικές αυξήσεις θα είναι δύσκολο να ανατεθούν, για παράδειγμα, εάν οι υπάλληλοι συνεργάζονται και μοιράζονται ευθύνες. Μια άλλη ανησυχία είναι η αξιοπιστία: επειδή οι μισθολογικές αυξήσεις αξίζουν να είναι κινητήριες, οι εργαζόμενοι πρέπει να καταλάβουν πώς εργάζονται και πιστεύουν ότι είναι δίκαιοι. Τέλος, το ποσό των χρημάτων πρέπει να είναι αρκετό για να παρακινήσει τους εργαζομένους. Οι μικρές αυξήσεις των μισθών δεν θα είναι αρκετές για να ωθήσουν τους υπαλλήλους να δουλέψουν πιο σκληρά.